雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與完善，我國的模具行業(yè)取得了很大的進(jìn)步與突破，也收獲le豐厚的成績(jī)，但我國模具行業(yè)在管理方面還普遍存在很多問題。首當(dāng)其沖的便是營銷水平無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。

　　營銷水平不高，管理粗放，效率低下是我國模具產(chǎn)業(yè)存在的三大問題，這三大問題的存在導(dǎo)致了我國的五金模具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

　　中國的模具造企業(yè)整體上的營銷水平還處于世界的初級(jí)階段，沒有建立品牌，沒有技術(shù)創(chuàng)新能力，更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一，原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識(shí)不強(qiáng)。

　　管理上體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善或沒有建立，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較亂，家族式任人唯親，財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流的管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理沒有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。

　　據(jù)了解，我國的模具企業(yè)應(yīng)該不斷的探索先進(jìn)的營銷模式，向富有經(jīng)驗(yàn)的營銷前輩學(xué)習(xí)，改進(jìn)自身的營銷理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式，使我國的模具企業(yè)能夠向管理要效益。提高我國模具企業(yè)的效益，從而從整體上提高我國的模具產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。